使项目涉及的各方配合得当、协同一致

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使项目涉及的各方配合得当、协同一致
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(4)协调:通过相互沟通、调整、联合等方法,使项目涉及的各方配合得当、协同一致,以便顺利地实现项目目标。建设工程项目的相关协调包括:人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。

(6)评价:对项目相关的计划、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析、论证和评判。评估其合法性、合理性和科学性,总结经验教训,提出改进意见,以提高项目的监管水平,完善实施中的项目,为新建项目提供借鉴。

(2)组织:针对某个具体项目以某种适用的组合方式,形成项目管理机构或团队,其成员有明确的岗位、职责和权利划分,并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。

(5)控制:管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果,采取相应措施纠正所发生的偏差,使项目预定目标得以实现的管理活动。

(3)指挥:项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工,对项目相关活动,通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等,以便充分发挥各项生产要素的有效性。

责任编辑:南瓜妹

(1)计划:为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序和工作计划。

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